Blandt initiativerne er udviklingsprogrammet Accelerate, der så dagens lys for første gang i 2023. Her var otte af virksomhedens specialister gennem det 12 måneder lange forløb, der blandt andet udviklede deres lederkompetencer og gav dem værktøjerne til at agere ambassadører og påvirke organisationen. ”Det er ikke nødvendigvis en ledertitel, der afgør, om man bedriver ledelse. Man kan sagtens som specialist eller anden medarbejder have en ledende rolle i forskellige sammenhænge, og den rolle kan lede såvel opad, nedad og til siden,” fortæller adm. direktør Martin Vang Hansen, der foruden eksterne konsulenter og kræfter fra HR har siddet med, når specialisterne mødtes i Accelerate-regi. Blandt dem var Asset Manager Lykke Poulsen, der netop slår ned på den ledende rolle som noget, der tidligt i forløbet blev et centralt omdrejningspunkt for gruppen: ”Hvad kan vi gøre for at gøre ATP Ejendomme endnu bedre? Hvad kan vi gå forrest med? Og hvordan kan vi opnå følgeskab på vores adfærd? Jo flere ringe, vi kan sprede i vandet, jo bedre. Det fokus blev hurtigt tydeligt på holdet,” fortæller hun og fortsætter: ”Og så skal vi ikke være så bange for at lede opad. Dem på toppen kan ikke vide alt.”

Én af de ledere, der er en del af dette års forløb, er Marianne Terkildsen, der er sektionschef for ATP Ejendommes servicesektion. ”Hvis vi ikke udvikler os, så er vi i gang med at afvikle os. Som en moderne virksomhed, der også godt vil være her om mange år, kan det ikke undgås. Og det er fedt, at der bliver givet mulighed for, at vi kan udvikle os,” fortæller Marianne, der også ser potentialet for lederne som gruppe: ”Jeg glæder mig til, at vi mere bevidst bliver en sammenkoblet gruppe, der lærer hinanden at kende og også på det personlige plan kan støtte og sparre med hinanden. Når du har de tætte relationer, så er det også meget nemmere at arbejde sammen. Jeg er overbevist om, at de to ting hænger rigtig meget sammen,” afslutter hun.