Et fortsat fokus på udvikling

10. april 2025

Et fortsat fokus på udvikling

Udvikling

Sidste år var otte specialister gennem møllen. I år er turen kommet til ATP Ejendommes ledergruppe og direktion, der skal arbejde strategisk med både faglig og personlig udvikling som en del af ATP Ejendommes udviklingsprogram Accelerate. Formålet er blandt andet at skabe synergi og sammenhængskraft.

Et stigende fokus på medarbejderudvikling har de seneste år præget hverdagen i ATP Ejendomme. Det betyder, at der bliver sat tid og ressourcer af til at fremme talent og løbende bliver arbejdet på strategiske initiativer og værktøjer, der skal sikre en kontinuerlig udvikling af medarbejdernes faglige evner og menneskelige kvaliteter. Fordi det gavner både den enkelte og forretningen.

Lykke Poulsen

Asset Manager, ATP Ejendomme
Marianne Terkildsen

Sektionschef, ATP Ejendomme
Martin Vang Hansen

Adm. direktør. ATP Ejendomme

En ledende rolle kræver ikke nødvendigvis en ledertitel

Blandt initiativerne er udviklingsprogrammet Accelerate, der så dagens lys for første gang i 2023. Her var otte af virksomhedens specialister gennem det 12 måneder lange forløb, der blandt andet udviklede deres lederkompetencer og gav dem værktøjerne til at agere ambassadører og påvirke organisationen. ”Det er ikke nødvendigvis en ledertitel, der afgør, om man bedriver ledelse. Man kan sagtens som specialist eller anden medarbejder have en ledende rolle i forskellige sammenhænge, og den rolle kan lede såvel opad, nedad og til siden,” fortæller adm. direktør Martin Vang Hansen, der foruden eksterne konsulenter og kræfter fra HR har siddet med, når specialisterne mødtes i Accelerate-regi. Blandt dem var Asset Manager Lykke Poulsen, der netop slår ned på den ledende rolle som noget, der tidligt i forløbet blev et centralt omdrejningspunkt for gruppen: ”Hvad kan vi gøre for at gøre ATP Ejendomme endnu bedre? Hvad kan vi gå forrest med? Og hvordan kan vi opnå følgeskab på vores adfærd? Jo flere ringe, vi kan sprede i vandet, jo bedre. Det fokus blev hurtigt tydeligt på holdet,” fortæller hun og fortsætter: ”Og så skal vi ikke være så bange for at lede opad. Dem på toppen kan ikke vide alt.”

Secure base

En afgørende del af Accelerate-programmet er gruppens evne til at opbygge et trygt rum – secure base – som giver mulighed for at dele og sparre åbent med hinanden. ”Lynhurtigt kom vi ind på livet af hinanden og fandt ud af, at vi havde et trygt rum. Kolleger, jeg aldrig havde mødt før, som jeg pludselig delte meget personlige ting med, Og når én delte noget personligt, så turde den næste også at gøre det,” fortæller Lykke. Og netop den sammenhængskraft og tillid, som blev skabt blandt de otte specialister sidste år, er en af de primære årsager til, at turen i år er kommet til ledergruppe og direktion. ”Den fortrolighed, der blev skabt, og de diskussioner, der blev taget mellem medarbejdere, som kun har haft begrænset med hinanden at gøre, var bemærkelsesværdig. Når vi opnår det samme med ledergruppen og direktionen, får vi både løst nogle strategiske projekter i forretningen og få skabt en grundtryghed, som accelererer virksomhedens vækst ” fortæller Martin og fortsætter: ”Vi har en forventning om, at det virkelig kommer til at knytte henholdsvis ledergruppe og direktion sammen i langt højere grad, end vi har set før. Det vil være meget værdifuldt for ATP Ejendomme, fordi vi blandt andet får skabt synergi ved at få præsenteret samme viden, teori og redskaber.”

Udvikling eller afvikling

Én af de ledere, der er en del af dette års forløb, er Marianne Terkildsen, der er sektionschef for ATP Ejendommes servicesektion. ”Hvis vi ikke udvikler os, så er vi i gang med at afvikle os. Som en moderne virksomhed, der også godt vil være her om mange år, kan det ikke undgås. Og det er fedt, at der bliver givet mulighed for, at vi kan udvikle os,” fortæller Marianne, der også ser potentialet for lederne som gruppe: ”Jeg glæder mig til, at vi mere bevidst bliver en sammenkoblet gruppe, der lærer hinanden at kende og også på det personlige plan kan støtte og sparre med hinanden. Når du har de tætte relationer, så er det også meget nemmere at arbejde sammen. Jeg er overbevist om, at de to ting hænger rigtig meget sammen,” afslutter hun.